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项目方
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王先生 

上海市某IT互联网公司 总监

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所在地区
上海
所属行业
IT互联网
意向资金
个人资金、 企业资金、 天使投资、 PE投资、 其它资金
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校百网城2013年筹备建设,是一个准备立足于上海,借助于上海得天独厚的技术优势,整合全国资源,立足上海,辐射全国的网上购物平台.
成长阶段本平台主要是面向中国3000余万高校学生群体,打造一个真正适合且属于广大高校学生群体的网上购物平台,平台初步规划为四大功能板块和10个小分类板块.
四大功能板块(一、手机、电脑数码类;二、鞋服箱包类;三、食品饮料类;四、生活百货类)
10个小分类板块(1、学子卡券票特惠(理发卡、美发卡、健身卡、浴室卡、电影票等);2、校园二手交易平台;3、学子旅游和车票特惠(全国所有旅游景点路线学生特价票、车票代购服务);4、校园外卖送餐(电子订餐);5、校园小卖部送货上门服务;6、校园快递干洗上门取送服务;7、校园网内手机充值服务;8、预订和代购物货到付款服务;9、培训班辅导课报名特惠;10、兼职家教实习和租房服务)。
四大类的商品定位主要是选择适合高校学生族购买力和消费习惯的生产厂家直接进驻供货,免平台服务费,只收5%-10%的营业额,这样平台的年利润也是相当可观的。按平均高校学生年网购消费1000元算,3000万*1000元=10亿元,则平台的收入也会有10亿元,按1%的高校覆盖率计算,平台的收入至少为0.1亿元=1000万。
至于10小分类几乎涵盖了校园所有的生活服务。
每项服务额外计费1元算,日潜在服务费约为3000万(按照平均每人每天一次服务请求),则每年在校服务时间为约8个月*30=240天,240*3000万=72亿元,现在把服务率降低为1%为30万人次/日,则年服务规模约为0.72亿元=7200万。
上述两项利润都是按1%的覆盖率或服务率计算的,年收入为8000余万。那么真要是10%的覆盖率和服务率的话,那平台的年利润可是8个多亿。
本平台前期通过线上和线下的服务体系和的平台发展团队(一群获得国际PMP认证的项目管理专业精英)高效的管理模式,整合上海高端的技术资源与地域优势,花1-2年的时间在上海孵化成长。上海百余所高校,近百万高校学子是平台的立足之本,等到项目孵化成熟,可以迅速向全国高校辐射、扩张。
当平台的人气和流量达到一定的规模后,平台可以通过品牌宣传和广告投放获得另一个可观的收益,因为,没有哪一个品牌商不愿意培养这些在未来潜在市场上具备最大购买力的高校学生群体,现在的上班族是网购最大的购买力,要知道哪一个上班族不是从学生族走出来的。
本平台的最大优势是将整合所有高校里最优质的兼职生和贫困助学生,这个庞大的服务体系是平台得以生存和发展的基石,平台每年将拿出一定比例的资金做为高校特困生的助学金或校园活动赞助,同时是为平台的宣传以及争取在最大程度上获得高校的相关政策扶持。
平台现在最大的资金出口主要是平台的运营成本(技术开发和管理)和供应商渠道商的宣传和审核工作。因前期的项目资金已经消耗殆尽,急需一笔资金支持平台运转和持续发展,本平台特以20%-30%股权融资1000-5000万。希望有资金或资源的个人和组织给予支持。
本平台网址:(校百网城)。



注册资本:0~50万元

当前净资产:0万