348623 丁先生
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丁先生 | 总经理 创业者
北京市某IT互联网公司
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所属企业

企业名称
北京市某IT互联网公司
所在地区
-
所属行业
互联网
企业简介
本公司从事装修行业网站运营,招标、投标、建材招标销售项目。现为了发展新项目需要资金500——1000万 。 中国装修装饰网首创于2007年,是全国装饰装修行业门户网站。 凭借对消费群体及装饰装修市场的深刻了解,以客户需求为永远的追求目标,经过多次改版升级,已发展成为框架完善、信息丰富、功能强大的装饰行业电子商务服务平台。由于独特的市场定位和深度的服务内容,网站的日访问量已达数万余人次并且保持稳定的增长。 网站功能设为:行业资讯、企业信息、装修招标,设计师俱乐部、装修指南、人才市场、打折商家等十大主题栏目,和“家(工)装招标、材料招标、个人求职、供求信息、装修论坛”六个特色栏目,已成为装饰企业、材料商、设计师和装修户之间沟通、交流、发布及获取信息的重要渠道。同时我们还为企业提供网站建设、电子商务平台、网络营销、企业内部信息化工程等全方位服务。 核心优势 一、权威的网站域名,铸就了企业未来发展目标。每一个知名的企业头顶都有一个高大上的域名。我们以首都北京为中心,辐射到全国每一座城市,做到有人居住的地方就能听到中国装修装饰网的名。 二、保障服务优势:有了权威的名字必然要有权威有力的制度来保证我们企业的质量,我们秉承“用真诚的服务,做中国最具权威的建筑装修行业平台!”的使命,建立了一系列优于同行业的保障措施,一体化服务。 三、与传统的装修公司相比,在这里我们平台提供公平、透明的报价对比。有根据自己的风格和喜好选择设计师作对比。 四、我们的团队有多年管理经验的管理者、有强劲的领导力、决策力、实施力,团队成员都能在共同的信念的领导和激励下,带着与团队使命一致的文化理念工作,能自觉地为了团队的使命、荣誉和利益去承担责任。勇于和善于付出自己的全部能力和力量。 五、企业价值观 (1)客户需求:解决客户的关注点、需求点,为客户提供优质真实的信息,帮 助客户成长; (2)团队合作:共享共担,以小我完成大我; (3)拥抱变化:突破自我,迎接变化; (4)诚信:诚实正直,信守承诺; (5)精神:乐观、奉献、创新; (6)敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事。 (7)专注:把一切力量用作行业平台建设创新。完成并超越我们的使命! 发展计划 外部广告合作计划: 我们下一部计划将扩大我们的推广、宣传、合作方式,来提高我们你的品牌知名度梳理我们的权威性,培养消费者对我们的依赖性转换他们对装修的理念,挖掘潜在消费者。 一、与中央电视台合作,做一段10秒左右视频,晚上时间播放。达到覆盖全国的宣传,同时也提升网站对消费者心理的权威性。 二、与大型传媒公司合作,做电梯、公交、地铁里做平面广告。 三、与楼盘开发商、小区物业。在刚开发的住宅楼外做广告。与大型建材商城合作租赁广告位。 四、与大型网站门户合作(如:腾讯、网易、新浪、百度、搜狗),建立站内友情链接,提升我们在搜索引擎权重。 五、公司通过新闻发布会向全社会,表明我们对做权威、透明企业的决心。 内部发展建设: 总结以往运营经验的基础上在创新,学习其他成熟公司的发展模式,组织结构,挖掘行业精英,制定下一步企业战略发展。扩张服务项目,开发新市场。 一、人员招聘:提高对应聘者的最低要求,制定人员培训计划,提高员工素质,保证让新来员工熟知工作内容,企业运营流程,融入企业文化。在到其他成熟的大公司大企业,高薪挖掘高层管理者和技术人员,共同开发新项目。二、项目扩张:从现有招标、投标、广告位的主营业务基础上,在横向发展,建材批发商城:给生产厂家合作直接由我们网站代销他们产品,每一套产品同时做一套3D平面效果图,使消费者一目了然。优势:1、购买选材方便,不用出门去建材城转来转去,在电脑上看就可以了,2、价格优廉、搬运方便,直接拿他们最低出厂价给到消费者。货物直接由厂家发送物流到目的地,给传统店面相比,减少了店铺租金,节约很多搬运成本。从而让消费者一站式购物。从中还有很客观的利润。 三、防水项目:房屋建成或翻修,是最重要就是处理防水,防水在行业中技术较低,行业占有率高,利润空间大。 二、房屋建设:提升对签约公司等级,建筑资质等公司,做到建设装修一体化服务。 三、建立服务、保障标准:服务:对来网站装修的客户,做到工程进度和质量进行全程监督,做到有问必答,有责必纠,当天的事情当天解决,把顾客的需求放到第一位。及时跟顾客回访做,让顾客对本次服务做出评价,员工做服务总结。保障:装修公司签合同的同时,给你我们签订保障书,公司缴纳保障金,保证项目顺利满意的完成,如中途有什么问题直接从保障金扣除与相关费用,从而提升服务质量、企业商誉。 四、建立公益基金:做一个有责任有担当的企业,每签约一个单自愿按百分比投入公司公益基金,用来支援建设平困地区所需项目。 五、企业建成完整后,我们将会采取连锁经营模式,充分发挥线上线下的优势进行经营。一个总公司管理多个分公司,总公司做总的战略发展,制定方案及宣传推广,分公司做好运营、管理。 盈利计划 预计在资金投入后完成组织建设广告投放后的一年后月盈利状况 一、投标、广告盈利计划 投标:现在10个城市每月平均投标150个按照600元一个算,总收入9万元,到广告媒体推广以后预计开通100个城市,按每个城市每月平均投标20个,还按原来每个标600来算,一个月盈利可达收120万元, 广告:我们现在开通30个广告位,每月500元,现每月收入15000,到广告媒体推广以后预计开通100个广告位,按现在每一个广告位每月500来算,每月广告收入达5万元。 二、建材商城 在开通100个城市的建材商城后首先以零利润的模式运行一个月,到购买流量起来后达到成熟市场后,预计每个城市月均收入达到1.5万利润。按100个城市来算,也就是150万。 通过以上数据我们可以看每月到总的预计收入是:225万,在减去预计所有支出费用50万,最后每月纯利润达275万元,再减去月预计支出广告费、推广费、活动费、公司内部员工工资总开支100万,最终月盈利达175万。 未来前景 第一年:对合作完成后,我们将扩大经营范围,按公司合作战略预计划发展。 第二年:运营一年后每月收益175万,一年半年时间左右,收回所有成本正式进入盈利阶段。 第三年:开始盈利,年收益达1500万元,按合作500万元占30%股份算年收益高达500万。 第四年:盈利后,我们在纵向合作发展其他行业,实现更目标高发展。 第五年:公司实现跨行业多项盈利模式。

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