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种子期收藏

  风险投资的三阶段主要由种子期、初创期和成长期三个阶段组成。

  种子期

  种子期指风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。

  在这一阶段,风险投资者多根据创业者所拥有的技术上的新发明、新设想以及对未来企业所勾画的“蓝图”来提供种子资金。由于仅有产品构想,未见产品原型,所以难以确定产品在技术上、商业上的可行性,企业的前景始终笼罩在巨大的风险之中。企业应当在种子期内突破技术上的难关,将构想中的产品开发出来,取得雏形产品。否则,夭折就是它推一的“前途”。据统计,风险企业在种子期的失败率超过了70%。大部分的“种子”都被现实无情地淘汰掉了。因而,风险资金的投放必须十分慎重。(一)种子期的主要任务是研究开发。俗话说,良好的开端等于成功的一半。对风险投资来说,一粒精心选择的优秀“种子”如果能成功地“孵化”出来,那么就预示着未来的一棵参天大树,可以给它带来十倍,几十倍,甚至上百倍、上千倍的投资回报。正是这一充满诱惑的灿烂远景,使风险投资家甘冒巨大的风险,一次次涉足于种子期的投资。因此,种子期所进行的研究开发工作对风险投资有着非常重大的意义。

  这里的研究开发工作,并非指基础研究,而指新产品的发明者或创新企业的经营者验证发明创造及创意的可行性的研究,即运用基础研究、应用研究的成果,为实用化而进行的对产品、工艺、设备的研究,研究开发的成果是样品、样机,或者是较为完整的生产工艺和工业生产方案。研究开发工作总是由浅入深,循序渐进的。刚开始时,可以有各种的理论没想和研究试验方案,在经过风险企业反复的实验、探索、比较后,最优的方案会逐渐显露出来。通常,在种子期结束时,如果能达到以下几个目标,就可以说种子期的工作是非常令人满意的。

  一是开发出的有应用前景的成果能够获得专利。这样,风险企业就可以通过知识产权的保护使自己的产品顺利进入市常

  二是与竞争对手相比,所开发出来的产品的技术水平较高,竞争对手难以很快模仿、追随,这使风险企业容易在一定时期内获得垄断利润。

  三是能够基本形成发展规模经济所需要的核心能力中的高技术支撑点。这是决定风险企业有无发展潜力、发展后劲的重要因素之一。许多后来发展较为成功的风险企业都依赖于这一点。如我国的北大方正,它把计算机硬件技术、软件技术、激光技术相组合,形成核心能力,从而把激光排版系统等高技术产品推向了世界。倘若风险企业在种子期没有开发出有支撑能力的技术,企业发展的后劲就会显得不足。

  最后一点是,开发出来的技术、产品有广泛的用途,可以生产一系列的产品。这为风险企业获得尽可能大的潜在市场打下了基矗值得指出的是,在探讨风险投资时,我们应树立这样一种观点:尽管风险投资经常是从某种高新技术产品出发来做出投资决策的,但风险投资不仅仅是培育一种或一类产品,更重要的是在培育一个企业。确切点说,风险投资是从风险企业的成长中获利,而不是从某种产品的发展中获利。当然,风险企业的发展与其所开发出来的新产品紧密相连,但毕竟企业的发展不完全等同于产品的发展。

  (二)种子期面临的风险

  风险投资各阶段所面临的风险各不相同。种子期面临的风险主要是技术风险和资金风险。这一时期投入的风险资金稍不注意就会被这两大风险(尤其是技术风险)吞噬掉,消失得无影无踪。为此,风险投资家往往会根据风险企业的需要,利用自己强大的关系网络,为企业招募一些优秀的专业人才,从各方面来协助企业集中力量发展技术。种子期的技术风险主要表现在两方面:

  1.技术成功的不确定。新技术、新产品的设想虽然令人神往,但它能否按预定目标开发出来,谁也不敢拍拍胸脯,立下“军令状”。

  2.技术完善的不确定。新技术、新产品在诞生之初都是十分粗糙的,它能否在现有的技术条件下很快完善起来,也是没有确切答案的。通常,风险投资家不会让风险企业无限期地研制下去。他们会为企业设定一个达到技术标准的最后期限。如果届时技术标准仍未达到,企业就必须关门,风险投资家自己也会因此损失一笔钱;如果届时能达到技术标准,那么企业下一阶段发展所需的资金就会有着落。因此,在这段时间内,风险企业中每个人的压力都非常大。创业者们工作很努力,常常每天工作10一14小时,每周工作6~7天,真可谓竭尽全力了。

  时刻威胁风险企业的资金风险是指企业因得不到资金支持而无法生存下去的风险。该风险与技术风险紧密相连,它在一定程度上从属于技术风险。因为风险投资家总是根据技术开发的进展,分期分批地投入风险资金。倘若技术开发较为顺利,即便遇着一些挫折,也能很快地克服,那风险企业就不用为资金发愁了。但倘若技术开发遇到严重障碍,无法取得突破性进展时,资金风险就立刻凸现出来。一旦风险投资家丧失了等待的耐心,企业得不到资金的支持,自然也就面临覆灭的危险了。由此看来,风险投资是十分“势利”的,它只助强不助弱。

  (三)风险企业的组织结构及财务特点风险企业在种子期主要从事研究开发工作,活动比较单一,因而其组织结构也就十分简单、松散。一位具有管理、技术经验的领导式人物,财务人员和几位在工程技术开发或产品设计方面具有专才的人就可以组成一个齐心协力、共同开发新技术的团体了。就财务情况看,整个财务处于亏损期。企业此时尚未有收入来源,只有费用支出。企业取得的风险资金主要用来维持日常运作。一部分资金作为工资提供给创业者们;另一部分则用来购买开发实验所需要的原材料。一般来说,创业者们大多是为了实现自己的创业梦想而工作的,所以为了节约资金,不会在这段时间考虑薪水高低问题。

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