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股权融资方法论

  投资人是否懂行、懂你的企业

  一般来说,大多数早期创业的企业家需要的是企业家投资人,而不是专业投资人。

  为什么这么说呢?因为企业家投资人都是经历过企业初创、成长、发展等阶段的人,他们对于企业发展、团队管理、项目运营等环节往往有着自己独到的模式和见解,这是专业投资人所不能媲美的。

  比如被誉为硅谷天使的彼得·蒂尔(《从0到1》的作者),他在1998年创办了Paypal并担任了CEO,之后在2002年将Paypal以15亿美元卖给了eBay。有了企业家的出身经历,在2004年的他就做了第一笔Facebook的外部投资,之后他联合创办了Founders Fund基金,并给LinkedIn、SpaceX等十几家出色的科技新创公司提供了早期资金。

  他自己做过企业,也深谙投资界的规则,所以他会选择投资自己能看懂的行业,而企业也非常欢迎这样懂行的投资人。

  还有雷军投资的小米手环等近百家的生态企业,也是雷军从企业家的角度去做的投资,同时也对接了小米

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股权融资方法论有哪些

  创始团队的构成是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力,因此创业初始搭建班子至为关键。创始班子往往由发小、校友、同学、朋友等构成。这么做有利有弊:利在彼此知根知底、性格能力互补,弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。谁能成为合伙人?不妨从这么几个方面思量:创业能力+创业心态+创业坚持、资源互补、独挡一面、和而不同;背靠背;最好都能共同出资。建议搭建班底时,创始人眼界可以进一步拓展一下,积极引进一两个在商界打拼的企业家做顾问或天使投资人。这样可以从行业、资源、眼界、资金等方面给予更大的互补,而有商业经验的创始团队在后续的融资、规模化的运营管理等层面会持续加分。

  随着企业的不断发展,人来人去,有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层,一些空降兵如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值,这些都会逐步地纳入股权激励范畴中,因此要有明确、正向激励的股权激励方案。有些则因家庭、能力、学习等原因,会离开或跟不上公司的快节奏发展,则必须有一套明确的股权退出机制来实

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